目次
岡本利治氏(以下、岡本):代表取締役社長執行役員の岡本です。本日はお忙しい中、株式会社ルネサンスの決算説明会にご参加いただき、誠にありがとうございます。これより、2025年3月期中間期の決算についてご説明します。
それでは、目次に沿ってご説明します。
1.業績ハイライト
業績ハイライトです。スライドに記載のとおり、2024年3月31日付で、株式会社東急スポーツオアシス、現在の株式会社スポーツオアシス(以下、オアシス)の全株式を取得し、完全子会社化しました。これにより、当期決算への影響がありますので、ご承知おきください。
中間連結損益計算書
中間連結損益計算書の概要です。連結売上高は、前年同期比48.3パーセント増の313億6,700万円となりました。連結営業利益は8億7,400万円、連結経常利益は4億6,800万円、親会社株主に帰属する中間純利益は2億2,200万円となりました。
当中間連結会計期間においては、ルネサンス単体の各事業の売上がほぼ計画どおりに推移し、前年同期比6.8パーセント増収したことに加えて、オアシスの家庭用運動機器の通販事業である ホームフィットネス事業が、当初計画を上回って推移したことが増収の要因となっています。
営業利益に関しては、スライドに記載のとおり、水道光熱費が計画より下振れしたことに加えて、各店舗の修繕等の設備費やオアシスとの業務統合費用が一部下期にずれ込んだことで、原価・経費が計画を下回ったことが増益の要因となります。
経常利益に関しては、差益差損および支払利息による変動がありました。親会社株主に帰属する中間純利益に関しては、固定資産除却損などによる特別損失ならびに法人税等の影響によるものです。
中間連結営業利益増減要因(前期比)
スライドに記載のグラフは、前年同期からの営業利益の増減要因を比較しています。売上高については、ルネサンス単体において、昨年度にスポーツクラブを4店舗開設したことに加え、本年3月末にKSC金町を営業継承し、スポーツクラブの会員数が前年より増加したこと、さらに昨年7月にフィットネス、10月にジュニアスクールの会員価格を値上げしたことによる会員単価の上昇といった複数の要因があり、14億1,500万円増収しました。
原価・販管費については、新店4クラブとKSC金町の運営コスト増に加え、人的資本経営の取り組みの一環として、従業員の給与水準と人材確保のための採用基準を引き上げたことで、人件費は8億1,700万円増加しました。
水道光熱費は、クラブ数が増加したことで7,700万円増加しました。その他設備費は、各店舗の修繕、リニューアル投資等で、2億7,800万円増加しました。その他諸費用も店舗数増加の影響により6,800万円増加しました。
子会社の増収要因は、主にオアシスのホームフィットネス事業が計画を超過したことと、合併による業務統合費用が下期に一部ずれたことによるもので、4億3,500万円増益となりました。結果、営業利益は8億7,400万円となりました。
中間連結部門別売上高
部門別の売上高についてはスライドに記載のとおりで、全部門で増収しています。
中間連結貸借対照表
連結貸借対照表についてはスライドに記載のとおりです。
中間連結キャッシュフロー計算書
連結キャッシュフロー計算書についてはスライドに記載のとおりです。
スポーツクラブ事業
続いて、事業別の概況をご説明します。
スポーツクラブ事業においては、オアシスが100パーセント子会社となったことで、総合型スポーツクラブを中心とするオアシスの施設が32増加しました。今後、ルネサンスの法人会員プランやジュニアスイミングスクール等のノウハウを活用し、シナジー創出を目指していきます。
また、KSC金町を「スポーツクラブ ルネサンス KSC金町24」として引き継いだことで、スポーツクラブ事業の売上高は264億7,000万円と、前年同期比38パーセント増となりました。
スポーツクラブ事業 部門別会員数
こちらはスポーツクラブの部門別会員数となります。当連結決算により、オアシスのスポーツクラブ会員が8万5,933名増加しています。
フィットネス部門については、オアシスのフィットネス会員に加え、昨年度の新店4店舗分の会員数およびKSC金町の会員数が加わったことと、新規入会者数が堅調に推移したことで、前年同期比36.0パーセント増となりました。
スクール部門についてもフィットネス同様、オアシスとKSC金町および昨年の新店4施設の会員数が加わり、前年同期比18.4パーセント増となりました。オンライン会員も順調に増加しています。
結果、在籍会員数は前年同期比28.9パーセント増の50万3,852名と過去最高となりました。
スポーツクラブ事業 既存クラブ動向
こちらはルネサンス単体の既存クラブの動向について表したグラフで、前年同期実績との比較ができます。新規入会者数が前年同期には若干届かなかったものの、退会率が改善したことで、9月末の会員数は前年同期比0.4パーセント増となりました。また、価格改定による会員単価の上昇により、売上高は前年同期比4.1パーセント増となりました。
スポーツクラブ事業周辺ー BtoG (地域の健康づくり)
スポーツクラブ事業のノウハウを活かしたBtoG事業、いわゆる地域の健康づくり支援事業についてご説明します。
昨年に続き、地域課題解決に向けての健康づくりや、災害時の地域支援の体制づくり、また、学校水泳授業の受託など、スライドに記載したような自治体との取り組みを行った結果、売上高は11億8,000万円、前年同期比81.5パーセント増となりました。
スポーツクラブ事業周辺ー BtoB (企業・健康保険組合向け働く人の健康づくり)
スポーツクラブ事業のノウハウを活かしたBtoB事業、企業・健康保険組合に向けた働く人の健康づくり事業においても、オンラインレッスンサービス「RENAISSANCE Online Livestream」や、企業の健康経営を支援するオンライン配信サービス「スマートAction」を通じ、企業の顧客や従業員に向けた健康づくり施策のサポートを拡大してきました。
介護・医療周辺事業
介護・医療周辺事業においては、「スポーツクラブ ルネサンス 港南台24」の施設内に、訪問看護ステーション「ルネサンス リハビリステーション港南台」を開設しました。
これは、スポーツクラブの施設内に開設する2つ目のケースで、今後の開設加速に向けて、重要な取り組みと位置付けています。
また、下期には、10月と11月にリハビリ特化型デイサービス「元氣ジム」を2施設、新規開設しました。今後も、スポーツクラブ施設内への訪問看護ステーション開設と、「元氣ジム」の新規開設に力を入れていきます。
当社が自社開発した脳活性化メソッド、「シナプソロジー」を活用した認知症予防の取り組みについては、スライドに記載のとおり、認知症の方が自分らしく暮らせる共生の社会を目指し、当事者参画型開発を普及する、経済産業省の「オレンジイノベーション・プロジェクト」参画企業に採択されました。
今後も、自社開発の「シナプソロジー」や、理学療法士が開発した機能改善のノウハウを活かし、超高齢化社会が直面する課題解決に取り組んでいきます。
ホームフィットネス事業
オアシスが展開しているホームフィットネス事業についてです。売れ筋商品の「ツイストステッパー」のネット販売売上が計画を上回って推移したことと、「スタイリーボール」の卸売販売が好調となり、売上高は23億7,000万円となりました。今後は、ルネサンスが持つ介護リハビリのノウハウを活用した新たな商品開発にも取り組んでいきます。
第2四半期(中間期)及び第3四半期以降の新規出店
出店の実績等についてご説明します。当中間連結会計期間における新規出店と、第3四半期以降の新規出店については、スライドに記載のとおりです。
施設数(2024年9月末時点)
この結果、BEACH TOWN社・オアシスの施設を含め、9月末の国内施設数の合計は279施設となりました。海外のベトナム3施設を合わせると、グループ合計では282施設です。
2025年3月期 連結業績予想の修正・配当予想
最後に、2025年3月期の通期見通しをご説明します。11月8日に発表のとおり、2025年3月期の通期連結業績予想と配当予想については一部、予想数値を修正しました。
売上高は、各事業の売上推移をかんがみ5億円プラスし、635億円です。営業利益については、今後の水道光熱費の高騰に伴うコストの上昇影響や、下期にずれたオアシスとの統合費用等をかんがみ、当初予想どおり18億円です。また、経常利益ならびに親会社株主に帰属する当期純利益についても同様に、当初予想どおりに据え置いています。配当についても変更ありません。
岡本氏からのご挨拶
今回は、長期ビジョンならびに本年5月にお示しした中期経営計画の実現に向けた、スタートの年度として重要な決算でした。
引き続き、持続可能な成長を実現し、「生きがい創造企業」として、長期ビジョンに掲げた「人生100年時代を豊かにする健康のソリューションカンパニー」に、健康ビジネスにおけるリーディングカンパニーを目指し、社会に貢献できるように取り組んでいきます。
みなさま、引き続きご支援、ご協力のほどよろしくお願いします。本日はありがとうございました。
質疑応答:下期発生予定のPMI費用について
司会者:「今回、通期業績予想の売上高を上方修正した一方で、営業利益以下は据え置きとなっています。下期発生予定のオアシスとのPMI費用は、具体的にどの程度の規模になるのでしょうか? また、来年度以降の発生見込みについても教えてください」というご質問です。
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